瀚歆國際職業高球賽》呂文德延長賽再度奪冠 更新日期:2006/09/16 00:36 記者:李弘斌
「瀚歆國際職業高爾夫錦標賽」15日進行最後一輪的決勝賽,開球後兩小時一場驟雨打亂眾人節奏,也首度出現台灣希望職業高爾夫巡迴賽由位選手進行冠軍驟死賽的盛況。
最後呂文德以博蒂奪魁,業餘選手蔣宸(豐弟)以69桿打出決勝輪的最低桿,獲得第五名的佳績,也成為業餘選手的冠軍。由於開賽後忽大忽小的雨勢打亂了選手的節奏,決賽輪只有五位選手打出低於標準桿的成績。比賽結束時,有四位選手以低於標準桿三桿的成績並列領先,分別是張欽國、陳元車、呂文德及汪德昌。因此比賽進入延長賽,在十八的洞果嶺上四位選手展開最後的廝殺。開球後,呂文德和張欽國的開球落點在球道的右側,汪德昌和陳元車的球則落在球到中央大樹的後方。關鍵的第二桿呂文德和張欽國順利的打上果嶺,而陳元車力道過大打超出了果嶺在果嶺邊緣,相反的汪德昌則是力道過小未上果嶺。陳元車在第三桿的切球時,差點就將球切進,可惜球轉到了球洞的後方,全場為之嘆息。最後決勝的推桿,呂文德的球距離洞口最近,尚有一息機會的張欽國關鍵一推因太過緊張而沒有推好,使得球繞過洞口使自己離冠軍遠了一步。最後呂文德憑著多年的實力穩穩的將球推進抱走第二次的瀚歆盃冠軍。呂文德說,「以我多年來的比賽經驗,延長賽也是以一種平常心來打,最後的決勝推球,我心裡想獎金就在洞裡,想要拿獎金就要進洞去撿,就進了。」業餘選手蔣宸(豐弟)打出三個博蒂無柏忌的69桿的漂亮成績勝過諸位職業選手此輪的表現,蔣宸(豐弟)表示,開球和鐵桿都有很好的表現,推桿表現沒有自己預期的好,錯過了好幾洞博蒂的機會。蔣宸(豐弟)說,「這次在自己熟悉的球場比賽,也告訴自己用職業選手的心態去打,並且希望拿下冠軍。」最終蔣宸(豐弟)以總桿數213桿低於標準桿兩桿的成績和鍾春興並列第五,可惜未能如願奪下冠軍。
May. 4 2006 「Next Magazine」
老闆再能幹,只有一雙手 / 劉益昌 2006/4/24
瀚歆董事長吳日盛獨特的管理洞見-捨得與員工分享經營成果。 因為他深信,老闆再能幹,頂多只有一雙手,能捨就能得,吸納更多員工的雙手,幫老闆一起驅動公司成長壯大。 市場在變、潮流在變,對許多欲創業或事業剛起步的企業主來講,套用吳日盛當年一只皮箱走天涯的方式拚命,還能不能再創第2個、第3個瀚歆?吳日盛說,雖然不同的產業,存在不同的景氣循環與供需生態,但人生的路途充滿奇遇,基本上只要下定決心努力,不管定義在事業上的成功,或金錢資產、個人價值上的提升,都一定會有所斬獲。努力雖不等於成功,但沒有努力,肯定不會成功。 企業或個人,在努力的同時,一定要清楚自我的強弱優劣,取別人之長補自己之短。據此,企業才能清楚分析內部資源的優劣勢,作出正確的政策,不被過度的自我迷思,忽略危機隱憂,個人亦是如此。 努力的定義,還包括不放棄任何機會。多年前,吳日盛在周六突然接到一通日本旅遊團導遊的電話,問他隔天周日能否開放工廠供參觀,吳日盛是非常重視家庭生活的,再加上這個導遊他根本不認識,臨時選在大家都休假的周日要參觀公司,換作別人可能早就婉拒,但他還是欣然答應,結果沒想到,半年後其中一個客人竟然從日本打電話向瀚歆下單,迄今對方已成瀚歆一個重大客戶。 同樣地,一個不認識的老外,周六在飯店沒事幹,無意間翻看客房內的黃皮書,看到對瀚歆的介紹,就臨時打電話想拜會,迄今對方也成瀚歆非常重大的客戶。這2件事,成為瀚歆壯大的一個重要轉折點,說明了商機處處在。 吳日盛說,他領導企業的特質,不貪心。因為老闆再能幹,也只有一雙手,能把團隊與員工都納進來,老闆就會有更多雙手一起驅動公司前進成長。因此,必須捨得與員工分享經營的利潤,其結果會帶動更多員工願意跟公司打拚,創造意想不到的成長動力。對幹部,他放手但不放任,對員工,他帶人更帶心。這也讓瀚歆順利渡過921大地震時台中大里廠房機器全毀、89年與90年時汐止發貨倉庫遭逢颱風大淹水等危機。 文章來源: April, 24, 2006 Web Article
瀚歆董事長吳日盛獨特的管理洞見-捨得與員工分享經營成果。
因為他深信,老闆再能幹,頂多只有一雙手,能捨就能得,吸納更多員工的雙手,幫老闆一起驅動公司成長壯大。 市場在變、潮流在變,對許多欲創業或事業剛起步的企業主來講,套用吳日盛當年一只皮箱走天涯的方式拚命,還能不能再創第2個、第3個瀚歆?吳日盛說,雖然不同的產業,存在不同的景氣循環與供需生態,但人生的路途充滿奇遇,基本上只要下定決心努力,不管定義在事業上的成功,或金錢資產、個人價值上的提升,都一定會有所斬獲。努力雖不等於成功,但沒有努力,肯定不會成功。 企業或個人,在努力的同時,一定要清楚自我的強弱優劣,取別人之長補自己之短。據此,企業才能清楚分析內部資源的優劣勢,作出正確的政策,不被過度的自我迷思,忽略危機隱憂,個人亦是如此。 努力的定義,還包括不放棄任何機會。多年前,吳日盛在周六突然接到一通日本旅遊團導遊的電話,問他隔天周日能否開放工廠供參觀,吳日盛是非常重視家庭生活的,再加上這個導遊他根本不認識,臨時選在大家都休假的周日要參觀公司,換作別人可能早就婉拒,但他還是欣然答應,結果沒想到,半年後其中一個客人竟然從日本打電話向瀚歆下單,迄今對方已成瀚歆一個重大客戶。 同樣地,一個不認識的老外,周六在飯店沒事幹,無意間翻看客房內的黃皮書,看到對瀚歆的介紹,就臨時打電話想拜會,迄今對方也成瀚歆非常重大的客戶。這2件事,成為瀚歆壯大的一個重要轉折點,說明了商機處處在。 吳日盛說,他領導企業的特質,不貪心。因為老闆再能幹,也只有一雙手,能把團隊與員工都納進來,老闆就會有更多雙手一起驅動公司前進成長。因此,必須捨得與員工分享經營的利潤,其結果會帶動更多員工願意跟公司打拚,創造意想不到的成長動力。對幹部,他放手但不放任,對員工,他帶人更帶心。這也讓瀚歆順利渡過921大地震時台中大里廠房機器全毀、89年與90年時汐止發貨倉庫遭逢颱風大淹水等危機。
文章來源: April, 24, 2006 Web Article
Apr. 15 2006 「TaiSPO」
Mar. 08 2006 Business Times