老闆再能幹，只有一雙手 / 劉益昌 2006/4/24

 
瀚歆董事長吳日盛獨特的管理洞見－捨得與員工分享經營成果。

因為他深信，老闆再能幹，頂多只有一雙手，能捨就能得，吸納更多員工的雙手，幫老闆一起驅動公司成長壯大。

市場在變、潮流在變，對許多欲創業或事業剛起步的企業主來講，套用吳日盛當年一只皮箱走天涯的方式拚命，還能不能再創第2個、第3個瀚歆？吳日盛說，雖然不同的產業，存在不同的景氣循環與供需生態，但人生的路途充滿奇遇，基本上只要下定決心努力，不管定義在事業上的成功，或金錢資產、個人價值上的提升，都一定會有所斬獲。努力雖不等於成功，但沒有努力，肯定不會成功。

企業或個人，在努力的同時，一定要清楚自我的強弱優劣，取別人之長補自己之短。據此，企業才能清楚分析內部資源的優劣勢，作出正確的政策，不被過度的自我迷思，忽略危機隱憂，個人亦是如此。

努力的定義，還包括不放棄任何機會。多年前，吳日盛在周六突然接到一通日本旅遊團導遊的電話，問他隔天周日能否開放工廠供參觀，吳日盛是非常重視家庭生活的，再加上這個導遊他根本不認識，臨時選在大家都休假的周日要參觀公司，換作別人可能早就婉拒，但他還是欣然答應，結果沒想到，半年後其中一個客人竟然從日本打電話向瀚歆下單，迄今對方已成瀚歆一個重大客戶。

同樣地，一個不認識的老外，周六在飯店沒事幹，無意間翻看客房內的黃皮書，看到對瀚歆的介紹，就臨時打電話想拜會，迄今對方也成瀚歆非常重大的客戶。這2件事，成為瀚歆壯大的一個重要轉折點，說明了商機處處在。

吳日盛說，他領導企業的特質，不貪心。因為老闆再能幹，也只有一雙手，能把團隊與員工都納進來，老闆就會有更多雙手一起驅動公司前進成長。因此，必須捨得與員工分享經營的利潤，其結果會帶動更多員工願意跟公司打拚，創造意想不到的成長動力。對幹部，他放手但不放任，對員工，他帶人更帶心。這也讓瀚歆順利渡過921大地震時台中大里廠房機器全毀、89年與90年時汐止發貨倉庫遭逢颱風大淹水等危機。

文章來源: April, 24, 2006 Web Article